Matrice de connaissances

Vous utilisez une matrice de connaissances pour cartographier les connaissances, les aptitudes et les compétences. Cela permet de répondre à temps aux changements dans les compétences, aptitudes et connaissances présentes/nécessaires.

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Mener des entretiens de planification, de performance et d’évaluation

L’existence d’un cycle d’évaluation contribue au développement et à la fidélisation des employés. Les trois types de conversations qui font partie du cycle sont expliqués.

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Recrutement et rétention durables

Un bon accueil et un soutien au nouveau collègue contribuent à un emploi durable. L’attention portée aux caractéristiques spécifiques peut également apporter une valeur ajoutée.

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