Matrice de connaissances
Vous utilisez une matrice de connaissances pour cartographier les connaissances, les aptitudes et les compétences. Cela permet de répondre à temps aux changements dans les compétences, aptitudes et connaissances présentes/nécessaires.
Mener des entretiens de planification, de performance et d’évaluation
L’existence d’un cycle d’évaluation contribue au développement et à la fidélisation des employés. Les trois types de conversations qui font partie du cycle sont expliqués.
Recrutement et rétention durables
Un bon accueil et un soutien au nouveau collègue contribuent à un emploi durable. L’attention portée aux caractéristiques spécifiques peut également apporter une valeur ajoutée.