Vous trouverez sur cette page des informations sur la conduite d’entretiens de planification, de performance et d’évaluation, ainsi que 8 conseils concrets sur la manière d’aborder chaque entretien.

Un entretien de planification

Au cours de cet entretien, des accords sont conclus entre le superviseur et l’employé. Quels objectifs l’employé tentera-t-il d’atteindre au cours de l’année à venir ?

Un entretien de performance

Au cours de l’année, le supérieur et l’employé s’entretiennent à nouveau, sur un pied d’égalité. L’objectif est d’améliorer les performances de l’employé et la coopération mutuelle. Les goulets d’étranglement sont identifiés : où des ajustements peuvent-ils être apportés pour atteindre les objectifs, y a-t-il un besoin de soutien ou de formation supplémentaire ?

En entretien d’évaluation

Cet entretien commence par une évaluation de l’employé et/ou sa propre évaluation.

Prendre le temps d’élaborer et de mettre en œuvre un cycle d’évaluation constitue une valeur ajoutée pour toutes les parties et crée une culture d’apprentissage permanente dans laquelle les employés et l’entreprise se développent de manière dynamique.

Conseils généraux pour effectuer ces entretiens :